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7月17日至18日，兴业银行在福州召开2023年半年工作会议，对下半年经营管理重点工作进行了部署。一是坚持提升客户质量和负债质量。提高客户经营能力，着力培养一批与兴业相伴成长的核心客户群。二是坚决强化资产质量。向风险管理和特资清收处置要效益，加快推进数字风控，强化内控合规建设。三是持续优化业务质量。加快大类资产构建，持续擦亮“三张名片”，深入推进“商行+投行”战略2.0。四是全面夯实金融科技和数据质量。深化数据治理，夯实数字化底座，提升科技赋能水平，强化安全银行建设。五是扎实提高管理质量，强化党建引领，优化体制机制与资产负债管理，加强专业能力建设。

会议要求，各级机构要结合实际，切实抓好会议精神的贯彻落实，推动会议部署的各项任务落到实处、见到实效。要坚持锻长板、补短板两手抓，让长板更长，做出兴业特色，保持核心竞争力，把短板补齐，塑造综合竞争力。要强化ESG管理体系建设，对标先进持续健全ESG政策、制度、体制和流程，保持ESG评级市场领先。要以监管现场检查问题整改为抓手，全面推动“三道防线”建设，持续健全风险内控管理机制。要更好平衡即期业绩和中长期可持续发展的关系，统筹发展与安全的关系，锚定目标、奋勇争先，全力以赴完成全年计划任务。

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